Como horn controlou a cyrela após expansão e aceitou perdas
O setor imobiliário experimentou um período de intensa atividade entre 2005 e 2007, impulsionado pela onda de IPOs. A Cyrela, sob a liderança de Elie Horn, aproveitou este momento para crescer, mas também aprendeu lições valiosas.
Após um aumento significativo em seu caixa, saltando de US$ 10 milhões para US$ 1 bilhão, a empresa embarcou em um plano de expansão ambicioso, abrindo operações em diversas cidades brasileiras, incluindo Porto Alegre, Recife, Natal, Vitória e Salvador. No entanto, essa rápida expansão cobrou seu preço, levando Horn a perceber que estava perdendo o controle da situação.
Diante desse cenário, a Cyrela tomou a difícil decisão de reverter parte de sua expansão, encerrando as operações em 74 das 80 cidades onde havia se estabelecido. Essa medida, embora custosa, demonstrou a capacidade de Horn de “aceitar a derrota” e proteger a saúde financeira da empresa.
Em um relato pessoal, Elie Horn compartilha essa experiência, destacando a importância de reconhecer os erros e tomar decisões difíceis para garantir a sobrevivência e o sucesso a longo prazo de uma empresa. Ele enfatiza que muitas empresas do setor imobiliário que não souberam fechar operações no momento certo acabaram enfrentando dificuldades financeiras.
Além da experiência de expansão e retração, Horn também aborda a questão da sucessão na Cyrela. Ele compartilha como seus filhos, Efraim e Raphael, assumiram a liderança da empresa, destacando suas habilidades complementares e o papel fundamental que desempenham no sucesso contínuo da Cyrela. Horn revela que, após um período de adaptação e aprendizado, permitiu que seus filhos assumissem o controle total da empresa, seguindo o conselho de que é melhor que os filhos aprendam enquanto o pai ainda está presente para orientá-los.
A história de Elie Horn na Cyrela é um exemplo de como a capacidade de adaptação, a humildade e a coragem de tomar decisões difíceis são fundamentais para superar os desafios do mundo dos negócios e construir uma empresa duradoura.
