A liderança situacional ou contingencial é um modelo de liderança em que o líder sabe se adaptar às situações e entende que não existe um estilo de gestão único ou fixo para todas as circunstâncias. Esse conceito foi desenvolvido por Paul Hersey e Ken Blanchard na década de 1970 e tem sido amplamente adotado em diversos contextos empresariais e organizacionais.
Ser um líder situacional significa ter a capacidade de analisar o ambiente em que se encontra, identificar as necessidades dos colaboradores e, a partir disso, ajustar seu comportamento de liderança para melhor atender às demandas específicas da situação. Isso implica em não aplicar um único estilo de liderança, mas sim variar entre diferentes abordagens conforme a situação e as pessoas envolvidas.
Um líder situacional pode adotar quatro estilos básicos de liderança, dependendo do nível de competência e engajamento dos membros de sua equipe. São eles:
- Diretivo: Este estilo é mais apropriado quando os membros da equipe têm baixo nível de competência para realizar uma tarefa específica. O líder fornece instruções claras e detalhadas sobre o que precisa ser feito.
- Persuasivo: Utilizado quando os membros da equipe estão motivados, mas ainda não possuem as habilidades necessárias. O líder foca em convencer e motivar os colaboradores.
- Participativo: Neste estilo, o líder encoraja a participação ativa dos membros da equipe na tomada de decisões. É adequado quando a equipe já possui competência para realizar as tarefas, mas pode se beneficiar de diferentes perspectivas.
- Delegativo: Quando os colaboradores têm alto nível de competência e engajamento, o líder pode simplesmente delegar responsabilidades e dar autonomia para que a equipe atue por conta própria.
É importante destacar que o líder situacional precisa ter uma boa capacidade de avaliação e comunicação para identificar em qual estágio de competência e engajamento sua equipe se encontra. Além disso, deve estar disposto a ajustar seu estilo de liderança conforme as mudanças de contexto e necessidades do grupo.
Em resumo, ser um líder situacional significa ser flexível, adaptável e capaz de variar seu estilo de liderança de acordo com as demandas e características específicas de cada situação e membro da equipe. Esse modelo valoriza a personalização da gestão e busca alcançar a eficiência e eficácia através da abordagem mais adequada em cada momento.
(Resposta: Ser um líder situacional significa ser flexível, adaptável e capaz de variar seu estilo de liderança de acordo com as demandas e características específicas de cada situação e membro da equipe. Esse modelo valoriza a personalização da gestão e busca alcançar a eficiência e eficácia através da abordagem mais adequada em cada momento.)